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建筑企业工作计划
根据公司的相关要求,我们必须在每个阶段都编写一份工作计划。工作计划可能会开启我们职场生活的新天地。考虑到你的需求,栏目小编特意整理了“关于建筑部门工作计划”,本文供你阅读参考,并请收藏!
关于建筑部门工作计划 篇1一、施工安全生产形势
今年上半年,在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下,我项目部安全生产形势总体保持稳定,良好运转。截至7月1日,本项目部没有发生任何安全事故。
二、施工安全主要工作情况
上半年,我项目部紧紧围绕xx集团关于安全工作的重要指标精神,组织各施工队进行进场安全教育,从思想和观念上充分认识安全生产的重要性,要求各施工安全的认识统一到集团公司关于安全生产工作的重要指标精神上来,并用于指导安全生产各项施工。上半年,我项目部主要突出抓好以下几个方面工作:
一是抓现场防火
1、研发楼项目高级装修日趋完工,随着施工人员渐增、天气渐渐干燥,装修过程中防火的隐患逐渐增大,所带来的严峻的防火形势,积极的采取应对措施,全力以赴做好备战工作,确保装修工程的安全进行。
2、严禁一切违章用火行为,杜绝发生火灾的隐患。各项目施工单位都建立了动火审批制度,由项目施工单位对动火时间及动火部位进行申请,由项目部专业技术人员进行安全交底,加强了过程的监控,同时也加强了对现场施工人员的管理。
3、现场施工人员严禁吸烟,坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位(库房、木工加工区域等)配备灭火器警示牌等,并有显目的警示牌,做到有备无患。
关于建筑部门工作计划 篇2一、xx年度展望
公司管理层要团结和带领全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步 发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实 事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实 现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。
(1)营销管理方面:公司继续保持当前管理架构不变,并不断向标准化管理 与数字化管理转化,继续提高企业自身技术管理水平。
(2)公司财务状况方面:资金充足,财务健全,能充分发挥灵活运转功能。
(3)人力资源投入: 年度公司推行多项工作的管理革新,强化组织功能 收效颇大,员工工作积极性较高,人员能积极配合生产需求;对于新进入公司的 员工,应该组织好转正之后的培训工作。
xx年度工作方针及目标 全年实现产值:(暂定)万元,比去年同期增
查看更多>>为了追求自我突破和发展,我们要养成做好工作计划的习惯。在写工作计划有什么好想法呢?如果您想读一篇好文章不妨尝试建筑单位个人工作计划,敬请您浏览本页内容!
建筑单位个人工作计划【篇1】新的一年已经开始,新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路,在发展中促转变,在转变中促发展,以新的举措努力实现新的工作目标。
20xx年,我们xx公司全年工作的指导思想是:以促进发展方式转变为工作主线,以推进结构调整、提升发展质量为工作重点,以提高经济效益、增强发展后劲为工作目标,坚持务实创新、科学发展,在新的历史起点上,努力实现新的跨越。
在新的一年里,我公司的具体工作目标是:
1、发展规模稳中有升,全年完成施工产值xx亿元,实现利税xxx万元;
2、品牌工程加速递增,工程合同履约率100%,竣工工程合格率100%,无质量事故,争创省级以上优质工程xx项,市优工程xx项;
3、安全生产一丝不苟,全年安全生产无事故,争创省级文明工地xx项,市级文明工地x项;
4、科技创新再造优势,争创国家级工法xx项,省级工法xx项,省级以上qc成果x项,发表省级以上论文x篇。
为了实现以上工作目标,我们将在新的一年里,认真贯彻落实县委县政府在年前召开的全县建筑业工作会议及全县“八比二争先”争先创优动员大会会议精神,结合我公司实际情况,扎扎实实地抓好以下四大方面的工作:
一、调整经营思路:
20xx年是我国“十二五”规划的开官之年,年前的中央经济工作会议已将20xx年工作重点从“保增长”定调为“促转变”,这也就意味着社会关注点将从经济增长率的高低,转向经济增长的质量、效益和可持续性,这对我们建筑企业来说,面临的困难与考验比过去的一年只增未减。
当今建筑市场的竞争日趋激烈,在当前市场经济条件下,公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场,不断做强企业资质和规模,在参与市场竞争过程中,不是被动地应付市场,而是要研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场,
今年我们要继续实施“大市场、大业主、大项目”和多元化发展战略,走出一条具有“xx”特色的建筑业发展之路。针对公司现状,我们要进一步抓好多元化经营,优化产业结构,寻求新的经济增长点,以适应市场变化,适时调整产品结构,今后我们将在强调以房屋建筑施工为主的同时,加快房地产开发的发展,不断向建筑业的上下游延伸。
查看更多>>1、安全靠规章,严守不能忘。
2、安不可忘危,治不可忘乱。
3、安全是增产的细胞,隐患是事故的胚胎。
4、快刀不磨会生锈,安全不抓出纰漏。
5、疾病从口入,事故由松出。
6、管理基础打得牢,安全大厦层层高。
7、不绷紧安全的弦,就弹不出生产的调。
8、时时注意安全,处处预防事故。
9、镜子不擦试不明,事故不分析不清。
10、出门带伞防天雨,上岗遵章防事故。
11、防微杜渐,警钟长鸣。
12、重视安全硕果来,忽视安全遭祸害。
13、落实一项措施,胜过十句口号。
14、气泄于针孔,祸始于违章。
15、蛮干是走向事故深渊的第一步。
16、安全第一,预防为主。
17、质量是企业的生命,安全是职工的生命。
18、健康的身体离不开锻炼,美满的家庭离不开安全。
19、秤砣不大压千斤,安全帽小救人命。
20、安全生产责任重于泰山。
21、麻痹是最大的隐患,失职是最大的祸根。
22、与其事后痛苦流涕,不如事前遵章守纪。
23、群策群力科学管理,戒骄戒躁杜绝事故。
24、小虫蛀大梁,隐患酿事端。
25、安全为了生产,生产必须安全。
26、万千产品堆成山,一星火源毁于旦。
27、安全花开把春报,生产效益节节高。
28、人人讲安全,事事为安全;时时想安全,处处要安全。
29、不怕千日紧,只怕一时松。
30、劳动创造财富,安全带来幸福。
31、安全生产,生产蒸蒸日上;文明建设,建设欣欣向荣。
32、宁绕百丈远,不冒一步险。
33、安全知识,让你化险为夷。
34、甜蜜的家盼着您平安归来。
35、不懂莫逞能,事故不上门。
36、人人讲安全,家家保平安。
37、入海之前先探风,上岗之前先练功。
38、居安思危,常备不懈。
39、熟水性,好划船;学本领,保安全。
40、违章违纪不狠抓,害人害己害国家。
41、骄傲源于浅薄,鲁莽出自无知。
42、安全是朵幸福花,合家浇灌美如画。
43、好钢靠锻打,安全要严抓。
44、你对违章讲人情,事故对你不留情。
45、制度不全,事故难免。
46、安全保健康,千金及不上。
47、眼睛容不下一粒砂土,安全来不得半点马虎。
48、筑起堤坝洪水挡,练就技能事故防。
49、防事故年年平安福满门,讲安全人人健康乐万家。
50、愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故。
51、抓好安全生产促进经济发展。
52、想要无事故,须下苦功夫。
53、骄傲自满是事故的导火线,谦虚谨慎是安全
查看更多>>为了让工作计划顺利进行,在自己岗位上快速做出成绩,我们就有必要为自己安排一份工作计划。工作计划的正文不能零零散散、缺少重点。怎么制定一份合理的工作计划呢?考虑到你的需求,小编特意整理了“建筑工程工作计划安排”,相信一定会对你有所帮助。
建筑工程工作计划安排 篇1在送旧迎新之际,工程部在回顾以往工作开展的基础上,制定20xx年的工作计划。总结经验,找出不足,将以更加务实的态度,积极配合公司经营的战略方针,细化管理,从内部挖掘潜力,向管理要效益,更加严格要求,加强培训,勇于面对不足,团结一心,增强大局意识、责任意识和协作意识,同心同德,努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神,共同为公司的迅速发展竭心尽力。20xx年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。
1、调整:主要是规范服务流程,调整目前的管理方式,修改并完善相关管理制度,重抓物业品质服务;
2、完善:根据公司领导提出的“酒店式管理,五服务”的方针,对本部工作进行细化,将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节,形成一套完整的工作管理流程;
3、规范:结合标准要求,对上述工作管理流程的各环节进行规范,细化和落实到个人,做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进,并形成相关记录;
4、落实:加大检查监督力度,结合绩效考核制度和检查考评制度,加强执行力,强化奖罚的及时性和有效性,提高本部门员工的责任心,使各项规章制度落到实处。
工程部具体工作计划:
一、工程部重点抓好如下工作
1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌,仪容仪表,服务意识,服务程序,服务质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工,针对有的老员工疲沓情绪,注入新的活力,才能使整个团体随时有竞争,有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情,去创建舒适的硬件环境,为租户提供舒适的服务产品。
2、改进工作服务程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间,特别是合理安排工程部夜间的工作,加强对设施设备的日常巡检,责任分区,责任到人,杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度,抓好对大型关键设备的计划检修和保养,做好电梯,中央空调,配电,供水系统的换季检修,日常维护,特别是对中央空调主机及配套冷却塔,水泵,末端风机盘管的清洗保
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